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Estructura organizacional en la que toda la organización está integrada por grupos o equipos de trabajo
5.
Tipo de equipo formado por grupos de individuos que son expertos en varias especialidades y que trabajan juntos
7.
Factor de contingencia que deben considerar las organizaciones y que se relaciona con sus objetivos y la forma de lograrlos competitivamente en relación con otras empresas
8.
Derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal qué hacer y esperar que lo haga
9.
Organización integrada por un grupo pequeño de empleados de tiempo completo y que contrata temporalmente especialistas externos, para trabajar en oportunidades que surgen y no necesariamente tienen que estar en el lugar físico de trabajo
11.
Línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales de los más altos a los más bajos, y define quién informa a quién
13.
Tipo de organización cuyo diseño no está definido ni restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura predeterminada
14.
Principio de administración que afirma que cada persona debe informar solo a un gerente
16.
Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas
17.
Diagrama de la estructura de una organización
18.
Diseño organizacional rígido y muy controlado
Vertical:
1.
El grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de la organización.
3.
Tipo de departamentalización que agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o clientes
4.
Grado en que los empleados del nivel inferior, proporcionan información o toman decisiones
6.
Grado en que los trabajos de una organización son estandarizados, y en que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados
10.
Proceso que consiste en crear la estructura de una organización
12.
Tipo de diseño organizacional que es muy adaptable y flexible
15.
Tipo de organización que ha desarrollado la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar de forma continua